福光電子

 前 言 

2025年(nián)12月4日-12月4日，福光電(diàn)子2024半年度會議 在(zai)福光武漢研發生(shēng)産中心召開。劉建(jiàn)林董事長、各分管(guǎn) 副總、三大區總監(jian)、行業經理、銷售經(jīng)理均出席會議， 公(gong)司全體員工通過(guò)現場參會、遠程視(shi)頻連線等方式參(can)與 本次會議。

此(ci)次會議全面回顧(gu)和總結了過去半(bàn)年的工作成果與(yǔ)🌈挑 戰，深(shēn)入剖析存在的問(wen)題，客觀分析當前(qian)的市場形勢， 各團隊負責(ze)人員對下半年工(gōng)作進行細緻的部(bu)署，确保各 區域行業在下(xia)半年能夠以更加(jia)堅定的步伐，高質(zhì)量地👨‍❤️‍👨完🈲 成公司既定的年(nian)度目标。

會議現場
半年度會議中(zhōng)，三大區域業務團(tuan)隊分别進行了半(bàn)☂️年度 工(gōng)作彙報，從年度目(mu)标完成情況、區域(yù)市場及機會分析(xi) 等多維(wéi)度展開，并對區域(yù)開拓過程中所遇(yu)到的問題進✊行 複盤分析(xi)，分享心得體會，探(tàn)讨收獲與不足。

在銷售(shou)機會分享會上，行(háng)業經理從用戶痛(tong)點、産品屬☀️ 性、市場現狀、銷(xiao)售模式等多個角(jiǎo)度對新增行業機(ji)會， 同與(yǔ)會人員進行了交(jiāo)流分享，爲業務團(tuan)隊下半年♊機會挖(wā) 掘與落(luò)實提供良好的新(xin)思路。

 研發生産現場 
會議間隙(xi)，與會人員參觀武(wu)漢研發生産現場(chǎng)，與研 發(fa)生産團隊進行了(le)深度交流。武漢工(gong)廠林明星總經理(li)✉️介 紹了(le)生産研發中心今(jin)年以來各項"提質(zhi)增效"的措施與成(chéng) 果。從嚴(yan)格執行5S管理，到全(quan)面構建“節支、減耗(hào)、降 本、提(tí)質、增效”爲核心的(de)精益化生産研發(fa)管理體系， 不斷加強過程(chéng)管理，提高産品質(zhi)量。攻堅克難全力(lì)保障 每(mei)個訂單能夠保質(zhì)保量如期交付，專(zhuān)注新技術叠代開(kai)發 和未(wèi)來産品的布局。半(ban)年度會議的圓滿(man)舉行，堅定了每 位福光人(rén)對公司未來可持(chi)續發展的信心。

 展望(wàng)未來 
上(shàng)半年的工作圓滿(man)結束，下半年的征(zhēng)程已然開 啓!福光電子将(jiang)繼續堅持做好自(zì)主品牌産品線，以(yǐ)客 戶爲(wèi)中心，持續傾聽客(kè)戶聲音，不斷爲客(kè)戶創造價 值!
福(fú)光電子緻力于成(cheng)爲全球優秀的測(cè)試維護解決方 案供應商(shang)，成爲節能減排領(lǐng)域卓越的數智化(hua)集成服務 商，構建可持續(xù)發展的和諧企業(yè)典範!